Tư vấn - Kinh doanh - Đầu tư: 3 vòng tròn chiến lược hòa quyện thành một sức mạnh thống nhất

PECC2, với quá trình hình thành và phát triển 35 năm, đã và đang đứng vững ở vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn các công trình năng lượng ở Việt Nam. Tuy nhiên, PECC2 nhận thức rõ rằng nếu tự bằng lòng và chỉ tập trung thực hiện dịch vụ tư vấn sẽ khó giữ vững mức độ phát triển bền vững trong một môi trường kinh doanh thay đổi và biến động với nhiều rủi ro và bất định.

Trăn trở để tìm ra hướng đi chiến lược cho riêng mình, cách đây 7 năm Ban Lãnh đạo PECC2 đã xây dựng ý tưởng chiến lược mang “sắc thái PECC2”, dựa trên 03 mảng hoạt động chính: Tư vấn + Kinh doanh + Đầu tư, hình thành ba vòng tròn chiến lược PECC2.

Ba vòng tròn thể hiện ba mảng trụ cột chính, nhưng không độc lập mà đan xen, hòa quyện, bổ trợ cho nhau để cùng củng cố thương hiệu trung tâm: PECC2.

Đối với lĩnh vực Tư vấn, PECC2 có lợi thế cạnh tranh với bề dày kinh nghiệm, số lượng dự án tham gia đa dạng và phong phú. Đội ngũ nhân sự PECC2 có năng lực, kinh nghiệm được hỗ trợ bởi nhiều công cụ kỹ thuật, công nghệ phù hợp đối với các công trình năng lượng. PECC2 đã và đang thực hiện dịch vụ tư vấn cho nhiều dự án năng lượng, cho nhiều khách hàng, đối tác khác nhau, bao gồm cả trong nước và quốc tế với phạm vi công việc đa dạng: từ lập quy hoạch, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật cho đến quản lý, giám sát công trình v.v...

Từ kết quả quá trình hoạt động tư vấn, PECC2 đã nhận được sự tin tưởng, đánh giá cao của các khách hàng. Cùng với mạng lưới quan hệ đối tác mở rộng, PECC2 đã xây dựng và phát triển mảng hoạt động mới: “Kinh doanh”.

Ban đầu, lĩnh vực Kinh doanh của PECC2 được định hình tập trung vào dịch vụ EPC cho các dự án năng lượng (thực hiện vai trò tổng thầu EPC) và dịch vụ gia công, chế tạo cơ khí. Mới đây, PECC2 mở rộng thêm dịch vụ quản lý vận hành các nhà máy điện và sẽ tiếp tục “kết nạp” thêm các dịch vụ khác phù hợp với lợi thế của công ty. Phát triển lĩnh vực Kinh doanh là cơ hội để PECC2 củng cố lĩnh vực Tư vấn cốt lõi, không ngừng nâng cao năng lực của các kỹ sư và nhân sự tư vấn của công ty. Hoạt động trong lĩnh vực Kinh doanh cũng là môi trường để PECC2 nhìn thấy rõ các cơ hội tốt để đầu tư vào các dự án năng lượng.

PECC2 là thành viên của Tổ hợp Nhà thầu, đảm nhận công tác EPC cho Dự án Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 Mở rộng với công suất 1x600MW

Cùng với Tư vấn và Kinh doanh, trụ cột còn lại của PECC2 là lĩnh vực Đầu tư, vốn đòi hỏi sự đánh giá cẩn trọng. Với lợi thế trong lĩnh vực Tư vấn và hoạt động trong lĩnh vực Kinh doanh, PECC2 luôn xem xét, lựa chọn các cơ hội tốt nhất để đưa vào danh mục đầu tư. Danh mục đầu tư được PECC2 chú trọng là các dự án năng lượng sạch (như: điện gió, điện mặt trời, thủy điện nhỏ, điện sinh khối) phù hợp với xu thế phát triển năng lượng bền vững của thế giới.

Tham gia đầu tư vào các dự án năng lượng cũng đồng thời đem lại các cơ hội và tạo điều kiện để PECC2 tham gia thực hiện các dịch vụ tư vấn và các dịch vụ kinh doanh (EPC, quản lý vận hành) hiệu quả hơn. Kết quả hoạt động của lĩnh vực Đầu tư cũng sẽ được PECC2 tái đầu tư trở lại để phát triển nguồn lực, nâng cao chất lượng nhân sự mang thương hiệu PECC2.

PECC2 tham gia đầu tư vào dự án năng lượng sạch, trong đó, dự án Nhà máy điện mặt trời Sơn Mỹ 3.1 công suất 50MWp là một ví dụ tiêu biểu

Nhìn quá khứ, hiện tại để mơ về tương lai

Thực tế cho thấy, trải qua 7 năm kể từ ngày khởi nguồn ý tưởng ba vòng tròn chiến lược, PECC2 đã đạt được những thành quả đáng kể: vốn hóa công ty tăng từ hơn 40 tỷ lên 2000 tỷ đồng, vốn điều lệ từ 44 tỷ (khi mới thành lập) tăng lên 360 tỷ đồng; vốn chủ sở hữu từ 70 tỷ (năm 2013) tăng lên 1000 tỷ đồng. Đặc biệt, trong thời điểm nền kinh tế bị khủng hoảng do đại dịch Covid-19, hiệu quả mang lại của 3 vòng tròn chiến lược đã một lần nữa được minh chứng.

Với ba chân kiềng chặt chẽ đó, trong khi thị trường đi xuống và tạo sức ép lớn lên các doanh nghiệp, PECC2 vẫn giữ được sự chủ động trong công việc, tiếp tục triển khai thực hiện các dự án trên cả 3 lĩnh vực: Tư vấn, Kinh doanh, Đầu tư, với nhiều bản hợp đồng giá trị được ký kết.

Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2017-2019 của PECC2

Như vậy, sự đa dạng hóa cũng như tính liên kết chặt chẽ giữa các lĩnh vực hoạt động là rất quan trọng và mang tính quyết định đối với tương lai phát triển của một doanh nghiệp. Dịp kỷ niệm 35 năm thành lập cũng là dịp để PECC2 soi rọi lại chính mình: Nhờ tầm nhìn và quyết tâm đổi mới của 7 năm trước, PECC2 của hiện tại đang ở một vị thế và tầm vóc mới. Tương tự như vậy, chính những nỗ lực và chiến lược đúng hướng của hiện tại cũng sẽ trở thành bệ phóng vững vàng cho PECC2 không ngừng vươn xa trong tương lai. Và Người PECC2 đang từng ngày nỗ lực vì những đổi thay đầy cảm hứng đó, để đứng giữa những biến động không ngừng, PECC2 vẫn vững vàng.

Thực hiện: Nhi Đỗ - Khánh Linh