TIN TỨC

26/02/2026

Trong bối cảnh Việt Nam triển khai chủ trương tái khởi động Dự án điện hạt nhân Ninh Thuận, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2) khẳng định vai trò là một trong những đơn vị tư vấn có lợi thế toàn diện: từ kinh nghiệm thực tiễn, nguồn nhân lực chuyên sâu đến mạng lưới hợp tác quốc tế rộng mở.

09/03/2026

Trong bối cảnh nhu cầu phát triển hạ tầng điện và năng lượng ngày càng gia tăng, các dự án quy mô lớn không chỉ đối mặt với yêu cầu cao về kỹ thuật, tiến độ và chất lượng, mà còn chịu áp lực đáng kể về nguồn vốn triển khai. Thực tiễn cho thấy, nhiều chủ đầu tư gặp khó khăn trong việc cân đối dòng tiền, đặc biệt ở giai đoạn đầu tư ban đầu. Mô hình EPC-F (Engineering - Procurement - Construction - Financing) được xem là một giải pháp tổng thể, cho phép tích hợp đồng bộ từ thiết kế, mua sắm, thi công đến thu xếp tài chính, qua đó giảm thiểu áp lực vốn và nâng cao tính khả thi của dự án.

18/03/2026

Vừa qua, vào ngày 07/11/2025, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2) và Công ty TNHH Điện sinh khối eREX Yên Bái đã chính thức ký kết hợp đồng EPC cho Dự án Nhà máy Điện sinh khối Yên Bái 1 với quy mô công suất 50 MW. Để đi đến thỏa thuận hợp tác chiến lược này và hướng tới mục tiêu vận hành nhà máy vào đầu năm 2028, một trong những yếu tố kỹ thuật quan trọng giúp PECC2 khẳng định năng lực chính là việc tiên phong ứng dụng mô hình BIM (Building Information Modeling) ngay từ giai đoạn Nghiên cứu khả thi (FS - Feasibility Study).

08/04/2026

Trong tháng 4/2026, Dự án Nhà máy Thủy điện Trị An mở rộng (200MW) ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực trong công tác thi công tại công trường tạo tiền đề quan trọng để đẩy nhanh tiến độ các hạng mục chính.

11/06/2020
Trao đổi với phóng viên Báo Hải quan, TS.Nguyễn Mạnh Hiến, nguyên Viện trưởng Viện Năng lượng Bộ Công Thương cho rằng, về dài lâu để đảm bảo an ninh năng lượng cho Việt Nam, nhiệt điện than và nhiệt điện khí vẫn là các nguồn chính. Ngoài ra, từ năm 2030 trở đi, khởi động lại các dự án điện hạt nhân là điều cần nghiêm túc tính toán tới.
25/05/2020
Ăn bờ ngủ bụi giữa rừng, vác dây cùng anh em kéo xe khỏi bãi lầy. Nhiều lúc bận quá, lấy luôn bàn làm việc làm chỗ ngủ. Ôm công văn của cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt chạy khắp nơi xin dân “nhường” chỗ để làm đường dây 500kV… đó là những kỷ niệm khó quên trong cuộc đời theo ngành điện của ông Trương Khắc Len, người thuyền trưởng PECC2 một thời. Khi nhận được đề nghị phỏng vấn, ông có ý không muốn nói về cá nhân mình, chỉ muốn đề cập đến PECC2. Nhưng phải chăng, muốn hiểu một doanh nghiệp, điều trước hết là cần hiểu về con người thuộc doanh nghiệp đó, đặc biệt là những con người khai phá đầu tiên mà di sản tinh thần của họ vẫn còn dư âm đến hôm nay.
25/05/2020
“Mọi gia đình hạnh phúc thì đều giống nhau, còn mỗi gia đình bất hạnh thì bất hạnh theo cách riêng” - câu văn nổi tiếng này của đại văn hào Nga Lev Tolstoy cũng có thể áp dụng với sự thành bại trong hành trình lột xác thay đổi của các doanh nghiệp. Thiếu một yếu tố, một mắt xích, công cuộc chuyển mình (transformation) sẽ khó thành công. Giới quản lý và cả từng người lao động, muốn trở thành một phần dẫn dắt và thúc đẩy sự chuyển mình cho doanh nghiệp, cần có cái nhìn tổng thể nào? Và để PECC2 đạt tới mục tiêu doanh thu khoảng 10.000 tỷ trong 10 năm tới, ta tối thiểu phải ý thức được điều gì?
25/05/2020
Khi có cơ hội “sống chậm”, ta rủ nhau F5 lại căn phòng hay thử nghiệm những trào lưu tập thể dục tại nhà. Còn việc đọc sách thì sao? Nếu như một không gian sống trong mơ hay một ngoại hình ưa nhìn thôi thúc chúng ta thay đổi, vậy não bộ - cơ quan chỉ huy phức tạp nhất của con người với khoảng tám mươi sáu tỉ nơ-ron và dung lượng lưu trữ tương đương toàn bộ nội dung số của hành tinh chúng ta[1] - nên được chăm sóc bằng cách đọc sách như thế nào?