Tinh thần hết lòng, hết sức phụng sự tổ quốc của các bậc tiền bối từ những ngày đầu thành lập PECC2 đã được trao truyền qua nhiều thế hệ và trở thành văn hóa đặc trưng của PECC2. Để gìn giữ bản sắc văn hóa đó, thế hệ nhân sự PECC2 ngày nay cần tiếp tục khai thác và phát huy giá trị văn hóa phụng sự trên tinh thần sáng tạo phù hợp với thực tiễn. Đó chính là tinh thần lãnh đạo phục vụ, nhân viên phụng sự và đem lại nhiều trải nghiệm khác biệt cho các đối tác, khách hàng vì các công trình năng lượng bền vững của đất nước.

Ở đâu có công ty, ở đó có văn hóa doanh nghiệp

Theo Rohan Dredge – nhà nghiên cứu khoa học xã hội và nghệ thuật lãnh đạo: “Các giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp chọn lựa quyết định văn hóa của doanh nghiệp, văn hóa quyết định hành động và hành động quyết định hiệu quả sau cùng của doanh nghiệp”. 

Các giá trị cốt lõi hay “triết lý giá trị” trong doanh nghiệp thể hiện các cách thức mà công ty mong muốn nhân viên biểu lộ hành vi, ứng xử với đồng nghiệp, với đối tác, khách hàng và với các bên liên quan khác nhằm thực thi được tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.

Đối với PECC2, triết lý giá trị dựa trên ba giá trị cốt lõi: Tinh thần phụng sự, Đam mê nghề nghiệp, và Đổi mới sáng tạo. Trong đó, Tinh thần phụng sự là sợi chỉ đỏ kết nối, xuyên suốt qua lịch sử hình thành và phát triển của PECC2. Tinh thần phụng sự được thể hiện ở mọi nhân sự PECC2, từ nhân viên cho đến lãnh đạo công ty.

Khi lãnh đạo mang tinh thần phục vụ

“Lãnh đạo phục vụ” là khái niệm tương đối mới mẻ nhưng mô tả phong cách lãnh đạo đã được phát triển từ trước đây, đó là kiểu nhà lãnh đạo có động cơ chính yếu là khao khát giúp đỡ cấp dưới, giúp họ phát triển và thực hiện tốt công việc. 

Để mang tinh thần “phục vụ”, các nhân sự lãnh đạo không ngừng nỗ lực hoàn thiện bản thân, với các phẩm chất: Biết phát triển nhận thức đúng đắn của bản thân; biết lắng nghe và quan tâm đến người khác; thúc đẩy môi trường làm việc an toàn, tôn trọng và tin cậy; thúc đẩy nhiệt huyết và trí tuệ những người khác; biết cảm thông; và biết giúp đỡ những người khác phát triển.

Nguồn: Internet.

Lãnh đạo phục vụ ngày nay được xem là phong cách lãnh đạo lý tưởng, là cách lãnh đạo sâu sắc, nhân văn và hiệu quả.

Đó cũng là phong cách được PECC2 hướng đến: ”Lắng nghe nhân viên, thấu cảm, giúp đỡ”.

Và khi các nhân viên tận tâm phụng sự

PECC2 luôn tự hào về đội ngũ nhân sự tận tâm, tận lực, tận tình trong công việc, bởi họ hiểu rõ rằng đó cũng chính là vì mục đích phụng sự sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, phục vụ các khách hàng, đối tác nhằm mang đến các công trình năng lượng bền vững cho đất nước.

Để tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển của PECC2, mỗi thành viên cần không ngừng phát huy tinh thần phụng sự bằng sự hiểu biết và tri thức, hết lòng, hết sức thực hiện các công việc của mình; đồng thời tương trợ, giúp đỡ các đồng nghiệp bằng sự sẻ chia, bao dung để họ cùng hoàn thành công việc. 

Như lời ở một bài hát của nhạc sĩ Trần Long Ẩn “Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ biết dành phần ai”, người có tinh thần phụng sự không tránh né những việc khó khăn và biết cách san sẻ gánh nặng của người khác.

Dẫu vậy, tinh thần phụng sự không đòi hỏi mọi người phải hy sinh hạnh phúc cá nhân. Chúng ta có thể vừa sống cho mình mà đồng thời biết chia sẻ, giúp đỡ người khác, đảm bảo hài hòa, cân bằng giữa cuộc sống gia đình với các mối quan tâm công việc, xã hội. Điều cốt lõi là biết cách duy trì tinh thần phụng sự, đừng để những bận rộn cá nhân ảnh hưởng đến mục đích và sứ mệnh chung của công ty.

Nếu chúng ta biết sống và làm việc như những đàn ong, đàn kiến thì thế giới ta sống sẽ tốt đẹp và hạnh phúc hơn. Nguồn: Internet.

“Làm hết sức mình, tương trợ đồng nghiệp” – đó là tinh thần phụng sự của tất cả các nhân sự PECC2.

Có được các nhà lãnh đạo mang tinh thần phục vụ và các thành viên tận tâm, tận lực, tận tình với công ty, tinh thần phụng sự sẽ luôn tỏa sáng, giúp PECC2 tiếp tục dẫn đầu trong việc mang đến giá trị khác biệt cho các đối tác, khách hàng!

Thực hiện: PECC2-TR&D