Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, câu hỏi quan trọng nhất khi nghĩ về chiến lược là vai trò của công ty trong cạnh tranh. Diễn giả Michael Porter, một trong những học giả có ảnh hưởng lớn nhất thế giới trong lĩnh vực Chiến lược cạnh tranh và kinh tế có bài trình bày về cạnh tranh toàn cầu và lợi thế của Việt Nam. TR&D giới thiệu những nội dung chia sẻ giá trị này thông qua khóa học “Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế của Việt Nam” trên hệ thống PECC2 E-Learning.

Nhiều doanh nghiệp mắc phải suy nghĩ phổ biến nhưng rất nguy hiểm là cạnh tranh để trở thành tốt nhất trong lĩnh vực của mình. Những chia sẻ từ Michael Porter sẽ giúp bạn thay đổi tư duy và làm rõ những hiểu lầm về chiến lược như:

"Tốt nhất" không phải là tất cả: Tư duy sai lầm phổ biến là cạnh tranh đồng nghĩa với việc trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực. Thực tế, không có khái niệm "tốt nhất" tuyệt đối trong kinh doanh. Ví dụ, một ngân hàng "tốt nhất" cho người thu nhập thấp có thể không phải là lựa chọn hàng đầu cho người có thu nhập cao. Việc sao chép, bắt chước lẫn nhau chỉ dẫn đến sự cạnh tranh kém hiệu quả. Chúng ta cần phải đưa ra những giá trị khác biệt mà đối thủ không có.

Độc nhất vô nhị - Chìa khóa thành công: Thay vì sao chép đối thủ, hãy tập trung tạo ra những giá trị khác biệt mà không ai có thể bắt chước. Đây mới là thách thức thực sự và là yếu tố then chốt để doanh nghiệp bứt phá. "Gã khổng lồ" nội thất Thụy Điển IKEA là một ví dụ điển hình về việc tạo ra sự khác biệt bằng cách tập trung vào cung cấp sản phẩm phù hợp cho phân khúc khách hàng mục tiêu, chi phí hợp lý, chuỗi cung ứng hiệu quả và kênh phân phối độc đáo.

Chiến lược không phải là mục tiêu, tầm nhìn hay chiến thuật: Đừng nhầm lẫn giữa các khái niệm này. Chiến lược là lợi thế cạnh tranh, là giá trị độc đáo mà bạn mang lại cho khách hàng.

Xây dựng chiến lược từ gốc rễ thông qua việc hiểu rõ bức tranh toàn cảnh của ngành để định vị doanh nghiệp một cách chính xác; thiết lập mục tiêu tài chính trong đó ưu tiên lợi nhuận thực trên tổng vốn đầu tư, sau đó mới đến tăng trưởng. Tăng trưởng "ảo" mà không tạo ra lợi nhuận chỉ là một sai lầm phổ biến; truyền đạt rõ ràng đến với khách hàng và từng nhân viên trong công ty.

Các yếu tố để để kiểm tra và đảm bảo tính hiệu quả của chiến lược:

• Sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
• Khả năng điều chỉnh theo thị hiếu khách hàng mục tiêu.
• Xác định rõ những việc "không làm".
• Tính đồng bộ và nhất quán của các hoạt động.
• Sự bền bỉ và liên tục trong quá trình thực hiện.

Những bài học cho Việt Nam: Những lợi thế của Việt Nam trước đây như nhân công rẻ và nông nghiệp đã không còn là lợi thế tuyệt đối. Để tăng trưởng bền vững, Việt Nam cần có nguồn nhân lực chất lượng cao và thu hút được các dự án công nghệ cao mang lại GTGT tăng lớn. Có một vài ưu tiên quan trọng cho Việt Nam: Chống tham nhũng, cổ phần hóa doanh nghiệp, cải cách thị trường tài chính.

Nội dung khóa học tóm tắt những chia sẻ chính của Michael Porter và những ý kiến của những chuyên gia trong nhiều lĩnh vực liên quan đến chủ đề chiến lược cạnh tranh và vị thế của Việt Nam. Những bài học này tuy đã được thảo luận từ năm 2013 nhưng vẫn còn nguyên giá trị và tính thời sự để cung cấp hiểu biết về lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Truy cập hệ thống PECC2 Elearning và tìm kiếm từ khóa “Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế của Việt Nam” hoặc nhấn vào đây để tham tham gia khóa học ngay.

Thực hiện: TR&D - PECC2