LỬA ĐAM MÊ TRUYỀN LẠI TỪ NHỮNG THẾ HỆ TIỀN BỐI

PV: Không phải bây giờ, câu chuyện đổi mới văn hóa mới được lãnh đạo PECC2 quan tâm. Nhưng trước khi bàn đến những thay đổi, xin ông chia sẻ: Gắn bó với công ty đã gần 25 năm, khi nghĩ về văn hoá PECC2, điều gì khiến ông tâm đắc và trân trọng?

Ông Nguyễn Chơn Hùng: Nói đến văn hóa doanh nghiệp, điều đầu tiên cần biết là nguồn gốc của doanh nghiệp đó. PECC2 được hình thành từ một sự kiện rất đặc biệt, đó là vào năm 1981, một đoàn chuyên gia được Bộ Điện lực cử vào miền Nam thực hiện nhiệm vụ khảo sát, thiết kế xây dựng nhà máy thủy điện Trị An, một công trình năng lượng có ý nghĩa quan trọng đối với đất nước ta trong thời kỳ đó. Hoàn thành nhiệm vụ được giao, họ ở lại, gắn bó với miền Nam và vào năm 1985, trở thành đội ngũ nòng cốt hình thành Công ty Khảo sát thiết kế Điện 2 (nay là Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 hay PECC2). Tinh thần nhiệt huyết với tổ quốc, không ngại gian khó, gắn bó và đam mê nghề nghiệp của những bậc tiền bối đã lan tỏa, được kế thừa và thẩm thấu thành văn hóa đặc trưng PECC2.

Qua 25 năm làm việc tại công ty, thế hệ chúng tôi thừa hưởng và tiếp tục phát huy văn hóa đặc trưng đó với đội ngũ nhân sự có chất lượng cao, được đào tạo bài bản cả trong và ngoài nước, đặc biệt là các nhân sự được đào tạo tại Liên Xô (cũ) với nền tảng kiến thức tốt và tư duy làm việc khoa học, có hệ thống. Vì thế mà khi nhắc đến PECC2, khách hàng nghĩ ngay về một đối tác tin cậy và chuyên nghiệp trong lĩnh vực năng lượng.

Nhờ những nét đặc trưng văn hóa tốt đẹp đó, PECC2 đã tạo ra những giá trị khác biệt và đạt được bước tiến rất dài, từ doanh thu chỉ 280 tỷ đồng/năm lên đến 3.200 tỷ đồng vào năm 2019. Tất nhiên, PECC2 sẽ còn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.

TẦM NHÌN CŨ ĐÃ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP

PV: Bên cạnh đó, còn những vấn đề gì về văn hoá PECC2 khiến ông và ban lãnh đạo trăn trở? Hay nói cách khác, tại sao chúng ta cần đặt ra vấn đề đổi mới văn hoá PECC2 ở giai đoạn này, thưa ông?

Ông Nguyễn Chơn Hùng: Các bạn đều biết văn hóa doanh nghiệp không chỉ hình thành trên cơ sở cảm xúc, suy nghĩ, hành vi, thái độ và động cơ của các nhân sự, mà còn phụ thuộc vào tầm nhìn, chiến lược, cơ cấu tổ chức và các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Vì vậy, một loại văn hóa đặc trưng chỉ phù hợp và phục vụ cho một giai đoạn lịch sử phát triển nhất định của doanh nghiệp.

PECC2 để có được ngày hôm nay đã trải qua bốn giai đoạn: “hình thành – củng cố - xây dựng hệ thống – phát triển”. Trong đó, giai đoạn xây dựng hệ thống là giai đoạn có nhiều sự thay đổi trong hệ thống vận hành của PECC2 với công lao đóng góp to lớn của ông Nguyễn Tài Anh – nguyên Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc.

Tuy nhiên, với xu hướng và chiến lược phát triển mới của PECC2, xét trong bối cảnh thế giới thay đổi nhanh chóng với con tàu cách mạng công nghiệp 4.0 đang tăng tốc, tầm nhìn hiện có - “PECC2 là một thương hiệu mạnh về tư vấn năng lượng trong khu vực, định hướng khách hàng, có nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống quản lý hiện đại, không ngừng phát triển về quy mô và lĩnh vực hoạt động” - cần được nâng cấp lên một tầm mức mới mạnh mẽ, rõ ràng hơn.

PECC2 đang đề ra định hướng phát triển mới với mục tiêu trở thành doanh nghiệp nằm trong 100 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, đạt doanh thu khoảng 10.000 tỷ trong 10 năm nữa. Để biến tầm nhìn đó thành hiện thực, đổi mới văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng được PECC2 đặt lên hàng đầu.

Văn hóa đổi mới vẫn dựa trên các nét đặc trưng văn hóa cốt lõi của PECC2, là sự đoàn kết, chuyên nghiệp, trung thực và trách nhiệm, nhưng đồng thời sẽ được điều chỉnh để phù hợp với chiến lược phát triển, với mô hình tái cấu trúc công ty, “tái định nghĩa” trách nhiệm của những người đứng đầu cùng việc nâng cao trách nhiệm giải trình và định hình lại nghề kỹ sư trong công ty.

Văn hóa cũng sẽ được đổi mới từ những việc tưởng chừng như rất nhỏ như văn hóa đúng giờ, văn hóa nhận và gửi email, văn hóa giao tiếp và ứng xử nơi làm việc, văn hóa họp hành, văn hóa học hỏi thường xuyên và cả “văn hóa chức danh”…

TÔI GỌI VUI NHỮNG CON NGƯỜI ẤY LÀ ... “BANANA”

PV: Văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất nhiều từ tầm nhìn và phong cách của người đứng đầu, vậy ông hình dung một PECC2 sau đổi mới văn hóa sẽ như thế nào?

Ông Nguyễn Chơn Hùng: Tính quyết liệt trong công việc là yếu tố then chốt quyết định sự thành công cho doanh nghiệp, nên làm việc với tôi sẽ không phải “đi” mà là “chạy”. Tôi luôn khuyến khích mọi người làm việc với tinh thần nỗ lực hết mình, suy nghĩ sáng tạo, đưa ra ý tưởng và cố gắng biến ý tưởng đó thành hiện thực, bởi cơ hội sẽ không đến nhiều lần, phải biết trân trọng và tận dụng từng thời điểm.

Có nhiều người tâm sự rằng làm việc với tôi rất “khổ”, nhưng đổi lại, họ nhận về được nhiều thứ, đó là kinh nghiệm, sự hoạt bát, năng động, tính chuyên nghiệp và phấn đấu không ngừng. Tôi vẫn nhớ về những ngày tháng cùng anh em sang Hàn Quốc, đi đàm phán với Doosan - Nhà thầu đứng đầu liên danh của tổ hợp Nhà thầu EPC Vĩnh Tân 4, để khởi đầu phát triển mảng kinh doanh EPC. Chúng tôi nỗ lực làm việc, thuyết phục Doosan để lấy được nhiều phần việc về cho PECC2. Đây là dự án đầu tiên PECC2 tham gia đầy đủ phạm vi của mảng công việc EPC và đạt được những kết quả thành công ngoài mong đợi.

Tôi rất tự hào vì cái “tài” và cái “tâm” mà anh em đặt vào từng dự án. Tôi hay gọi vui những con người ấy là “Banana”. “Banana” ở đây không phải là “củ chuối” đâu nhé, nó là hình ảnh ẩn dụ cho những người có màu da vàng, nhưng lại có tố chất của người da trắng, mang trong mình cách làm việc chủ động, sáng tạo, và theo một phong thái rất “Tây”. Tôi luôn trân trọng và cám ơn những nỗ lực không ngừng của từng cá nhân trong công ty thể hiện qua việc họ liên tục góp phần xây dựng PECC2 ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững.

Nói tóm lại, tinh thần đổi mới văn hóa PECC2 sẽ được chúng tôi lồng ghép thông qua chiến lược của công ty trong 5 năm tới. Mục tiêu sẽ được khẳng định rõ ràng bằng vị thế của PECC2 trên bản đồ những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Đó sẽ là thành quả chung của cả tập thể, của cả một quá trình, không phải chỉ trong 5 năm đổi mới mà là của cả 4 giai đoạn “hình thành – củng cố - hệ thống - phát triển” trong gần 35 năm.

MỖI NHÂN SỰ LÀ MỘT VIÊN GẠCH NIỀM TIN

PV: Làm gì để truyền được tinh thần đổi mới văn hoá đến mọi người trong công ty, thưa ông?

Ông Nguyễn Chơn Hùng: Với tư cách là người đứng đầu, tôi luôn tâm niệm mình phải có trách nhiệm truyền cảm hứng đến mọi người và không chỉ khích lệ các nhân sự hướng về mục tiêu chung của công ty mà còn luôn cố gắng gỡ bỏ những nút thắt khó khăn trong công việc, để họ có thể đóng góp công sức một cách hiệu quả nhất.

Điều quan trọng nhất để tinh thần đổi mới văn hóa lan tỏa rộng khắp là từng thành viên lãnh đạo công ty, lãnh đạo từng đơn vị phải thể hiện được sự gương mẫu, dẫn đầu về hành vi, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp về sự liêm chính, công bằng và có thái độ cởi mở đối với các ý tưởng mới.

Tinh thần đổi mới văn hóa PECC2 sẽ được chúng tôi truyền thông thường xuyên thông qua website nội bộ công ty và Bản tin PECC2.

Và tất nhiên, để mọi người thấu hiểu và ủng hộ đổi mới văn hóa PECC2, công tác đào tạo cũng sẽ được chú trọng triển khai đồng bộ, tạo nhận thức chung về nhu cầu đổi mới đến các nhân sự PECC2. Qua đó, hình thành một nền tảng văn hóa mới.

Mỗi nhân sự trong PECC2 sẽ là một viên gạch mang tên niềm tin, đoàn kết và sự nỗ lực, cùng nhau xây dựng nên một ngôi nhà PECC2 thật vững chắc. Thành công của PECC2 luôn có công sức của người lao động, để họ có thể tự hào khi nói rằng: “Tôi là một mảnh ghép của ngôi nhà văn hóa PECC2”.

PV: Xin chân thành cảm ơn ông!

Thực hiện: Yến Nhi, Diệu Thảo, Khánh Linh