Bước sang năm 2026, PECC2 đang đồng loạt triển khai nhiều dự án EPC trọng điểm trên cả nước, từ nhiệt điện khí, điện gió đến điện sinh khối. Trên các công trường trải dài từ Nam ra Bắc, nhịp độ triển khai khẩn trương, sự phối hợp đồng bộ cùng tinh thần làm việc xuyên suốt của đội ngũ PECC2 đang từng bước đưa các dự án bám sát tiến độ, khẳng định năng lực tổ chức triển khai và vai trò của đơn vị trong lĩnh vực năng lượng.

Các dự án EPC trọng điểm đang được triển khai

1. Dự án Nhà máy Điện gió Tân Thuận – Giai đoạn 3 (25MW)

Một trong những dự án đang được PECC2 tập trung triển khai là Dự án Nhà máy Điện gió Tân Thuận – Giai đoạn 3 (25MW) tại tỉnh Cà Mau. Hợp đồng EPC dự án được PECC2 ký kết vào ngày 22/8/2025.

Dự án sử dụng 04 tua-bin gió công suất 6,25MW với công nghệ hiện đại, phù hợp điều kiện vận hành khu vực ven biển. Nhà máy theo kế hoạch sẽ hoàn thành trong Quý IV/2026, cung cấp khoảng 65 triệu kWh điện mỗi năm cho hệ thống điện quốc gia.

Hiện tại, dự án đã ghi nhận cột mốc quan trọng khi chính thức triển khai công tác đổ bê tông móng công trình. Nhờ việc huy động nguồn lực tập trung, tổ chức thi công đồng bộ và bám sát hiện trường, dự án dự kiến sẽ đảm bảo tiến độ đề ra, thể hiện năng lực điều hành và tinh thần thi công quyết liệt của đội ngũ kỹ sư, cán bộ và người lao động tại công trường.

Công tác đổ bê tông móng công trình Dự án Nhà máy Điện gió Tân Thuận – Giai đoạn 3.

2. Dự án Nhà máy Điện sinh khối Yên Bái 1 (50MW) và Dự án Nhà máy Điện sinh khối Tuyên Quang (50MW)

Ở lĩnh vực điện sinh khối, PECC2 đang đồng thời triển khai hai dự án trọng điểm tại khu vực phía Bắc gồm Nhà máy Điện sinh khối Yên Bái 1 (50MW) và Nhà máy Điện sinh khối Tuyên Quang (50MW). Tại cả hai dự án, PECC2 đều được Chủ đầu tư erex tin tưởng lựa chọn đảm nhiệm vai trò Tổng thầu EPC.

Hai dự án đều đã tổ chức thành công Lễ động thổ vào ngày 19/12/2025. Hiện tại, PECC2 đang khẩn trương triển khai các hạng mục chuẩn bị mặt bằng như khảo sát hiện trạng, san lấp, hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và tổ chức thi công bước đầu. Các công việc được triển khai đồng bộ, tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu về an toàn, môi trường và chất lượng, tạo tiền đề để dự án bước vào giai đoạn xây dựng chính thức.

Các hạng mục chuẩn bị mặt bằng tại Dự án Nhà máy Điện sinh khối Yên Bái 1.

Công tác chuẩn bị mặt bằng tại Dự án Nhà máy Điện sinh khối Tuyên Quang.

3. Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn 4 (1.155 MW)

Song song với lĩnh vực năng lượng tái tạo, PECC2 cũng đang tham gia triển khai các dự án nguồn điện nền có ý nghĩa đối với an ninh năng lượng quốc gia. Nổi bật là Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV thuộc Chuỗi Dự án khí – điện Lô B – Ô Môn. Tại dự án này, PECC2 tham gia Liên danh Tổng thầu thực hiện Gói thầu EPC của dự án.

Ngày 19/8/2025, dự án đã chính thức khởi công tại Trung tâm Điện lực Ô Môn, thành phố Cần Thơ. Việc tham gia triển khai dự án tiếp tục khẳng định vai trò và năng lực tổng thầu EPC của PECC2 trong các công trình năng lượng quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao và tiến độ khắt khe.

Lễ khởi công Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV.

Nền tảng đảm bảo phát triển bền vững

1. Nền tảng tài chính vững chắc từ sự đồng hành của chủ đầu tư

Ngay sau khi các hợp đồng EPC được ký kết, các chủ đầu tư đều thực hiện tạm ứng theo thỏa thuận, giúp PECC2 chủ động huy động nhân lực, thiết bị và vật tư ngay từ giai đoạn đầu. Nguồn lực tài chính ổn định này là nền tảng để các công trình duy trì nhịp độ triển khai liên tục, không bị gián đoạn, đồng thời tạo điều kiện cho việc triển khai đồng loạt nhiều dự án trên khắp cả nước.

2. Hệ thống quản trị bài bản và các công cụ quản lý dự án hiện đại

PECC2 vận hành một hệ thống quản trị dự án EPC toàn diện, bao gồm: quản lý tiến độ, chi phí, thi công, giám sát, thiết kế, chất lượng (QA/QC), an toàn (HSE), mua sắm, chuỗi cung ứng, rủi ro, thay đổi, hợp đồng, nguồn lực và hồ sơ kỹ thuật v.v. Đặc biệt, các hệ thống do chính PECC2 phát triển cho phép trình duyệt, phê duyệt bản vẽ trực tuyến, theo dõi thời gian thực và tích hợp BIM. Nhờ đó, mọi khâu từ thiết kế, mua sắm đến thi công đều được kiểm soát chặt chẽ, minh bạch, giúp các dự án bám sát tiến độ, tối ưu chi phí và đảm bảo chất lượng cao nhất.

3. “Tài sản” thực sự của PECC2

Bên cạnh mô hình quản trị và các hệ thống quản lý hiện đại, PECC2 còn sở hữu đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, theo đuổi hệ giá trị văn hóa cốt lõi: Tinh thần phụng sự - Đam mê nghề nghiệp - Đổi mới sáng tạo được tích lũy qua 40 năm xây dựng và phát triển. Hàng nghìn kỹ sư, chuyên gia, cán bộ kỹ thuật qua nhiều thế hệ đã và đang trực tiếp tham gia khảo sát, thiết kế, tư vấn cho các công trình điện trọng điểm quốc gia – từ đường dây tải điện xuyên Việt, nhà máy thủy điện, nhiệt điện lớn, đến các dự án năng lượng tái tạo thế hệ mới. Năng lực chuyên môn này được rèn giũa qua thực tế hàng trăm công trường, dưới áp lực tiến độ và những bài toán kỹ thuật phức tạp, tạo nên bản lĩnh riêng của tập thể PECC2.

4. Chiến lược phát triển 

Trên cơ sở tái cấu trúc tinh gọn bộ máy doanh nghiệp và chiến lược phát triển theo mô hình ba trụ cột Tư vấn – Kinh doanh – Đầu tư, PECC2 tập trung củng cố vững chắc thị trường trong nước, đồng thời chủ động mở rộng hợp tác quốc tế. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hướng tới tăng trưởng cao, kéo theo nhu cầu lớn về năng lượng và đầu tư xây dựng các công trình điện, PECC2 xác định rõ vai trò dẫn dắt thông qua:

Về tư vấn: Tiếp tục phát huy thế mạnh truyền thống, tham gia sâu từ giai đoạn chuẩn bị dự án, cung cấp các giải pháp tối ưu cho chủ đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, lưới điện thông minh, LNG, Điện hạt nhân, tích trữ năng lượng, năng lượng mới (hydrogen, amoniac xanh), cải tạo và nâng cấp các nhà máy điện hiện hữu, hiện đại hóa và số hóa ngành điện và các cơ chế thị trường mới.

Về kinh doanh: Mở rộng năng lực tổng thầu EPC, dịch vụ O&M và gia công chế tạo, đáp ứng yêu cầu triển khai nhanh, chất lượng cao của các dự án quy mô và kỹ thuật phức tạp, đồng thời tận dụng kinh nghiệm để tham gia các dự án phù hợp tại thị trường khu vực.

Về đầu tư: Lựa chọn đồng hành cùng các dự án năng lượng sạch có tiềm năng, tạo nguồn thu ổn định và hỗ trợ phát triển bền vững cho hệ sinh thái công ty.

Sự kết hợp hài hòa giữa dòng tiền được đảm bảo, hệ thống quản trị bài bản, công cụ quản lý hiện đại, con người giàu kinh nghiệm với bản sắc văn hóa vững vàng và chiến lược cụ thể. Đó chính là chìa khóa giúp PECC2 phát triển trong năm 2026 và những năm tiếp theo, đóng góp tích cực vào chuỗi giá trị ngành năng lượng và mục tiêu phát triển bền vững của đất nước.

Thực hiện: PECC2