Các kỹ sư PECC2 thảo luận công việc tại công trường

Giảm chồng chéo trong quản lý, tối ưu hoá nguồn lực

Mô hình PMC là mô hình tư vấn quản lý dự án toàn diện giúp chủ động công tác quản lý, phê duyệt hồ sơ thiết kế, quản lý thi công, lắp đặt, mua sắm, vận hành thử nghiệm… thúc đẩy dự án đạt các mục tiêu về chất lượng, an toàn, tiến độ và từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của dự án. Tại Dự án Nhiệt điện Duyên Hải 2, mô hình này đang phát huy tính hiệu quả kinh tế, kỹ thuật.

Việc áp dụng mô hình PMC sẽ giảm thiểu sự chồng chéo giữa các cấp quản lý, đặc biệt là đối với mô hình Ban Quản lý Dự án của các Tập đoàn kinh tế nhà nước, giúp đưa công tác quản lý về một mối nhằm tối ưu hóa các nguồn lực.

Các hạng mục mà PMC có thể thực hiện được:

• Quản lý tổng thể dự án
• Quản lý mục tiêu dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản lý an toàn lao động, sức khoẻ và môi trường xây dựng dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nguồn lực con người của dự án
• Quản lý thông tin truyền thông dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý hợp đồng / mua sắm của dự án
• Quản lý các chủ thể liên quan của dự án (Bên góp vốn, tài trợ, các chủ thể trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến dự án)
• Các nội dung quản lý khác…

Ảnh: Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 2 tháng 10/2020

Áp dụng mô hình PMC, ngoài thúc đẩy tiến độ dự án, công tác an toàn lao động, vấn đề sức khoẻ, môi trường (HSE) trong dự án cũng được đảm bảo. Đến nay, dự án DH2 chưa từng để xảy ra ra tai nạn lao động đáng tiếc nào, công tác vệ sinh môi trường được đảm bảo.

Tận dụng sức mạnh số để vững vàng trong tâm bão

Từ cuối năm 2019, dịch Covid-19 đã ảnh hưởng rất lớn đến mọi mặt kinh tế trong nước và thế giới. Các công trình xây dựng cũng bị tác động nặng nề, từ việc ngưng trệ vận chuyển thiết bị đến công tác huy động nhân lực, đặc biệt là các chuyên gia từ nước ngoài đến phục vụ dự án. Dự án DH2 cũng không nằm ngoài vùng ảnh hưởng đó.

Dù vậy, tại dự án nhiệt điện Duyên Hải 2, nhờ quản lý dự án theo mô hình PMC cùng với các nỗ lực của các kỹ sư, chuyên gia, công nhân. Dự án vẫn quyết tâm giữ vững tiến độ phát điện vào tháng 06/2021 như đã cam kết với Chính phủ.

Ảnh : Cảng than và bến xuất tro xỉ đã hoàn thành kết cấu bê tông sàn, bắt đầu công tác lắp đặt thiết bị.

Người viết bài tin rằng, với sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo PECC2, sự đoàn kết, quyết tâm của các kỹ sư PECC2, cùng sức mạnh công nghệ hiện đại, mục tiêu dự án sẽ đạt được như kỳ vọng, góp phần nâng cao uy tín của Công ty trong lĩnh vực năng lượng cả nước.

Thực hiện: Trần Nguyễn Sơn