Đổi mới sáng tạo (ĐMST) không chỉ là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển bền vững. Năng lực tạo ra, quản lý và triển khai các ý tưởng mới chính là tài sản quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. “Đổi mới sáng tạo” cũng là một trong ba giá trị cốt lõi mà PECC2 theo đuổi. Để trang bị cho đội ngũ nhân sự những kiến thức và công cụ hiện đại về tăng trưởng và đổi mới, TR&D giới thiệu ba khóa học về năng lực đổi mới sáng tạo trên hệ thống PECC2 E-Learning. 

Khóa 1: Giới thiệu về tăng trưởng doanh nghiệp và đổi mới

Mục tiêu khóa học: Xây dựng nền tảng tư duy và khung làm việc hệ thống giúp người học có một bản đồ chiến lược, biết tại sao cần đổi mới và làm thế nào để bắt đầu một dự án đổi mới có mục tiêu rõ ràng. 

Nội dung nổi bật của khóa học: Khuôn khổ tư duy đổi mới toàn diện gồm 1) các loại hình đổi mới và vượt qua rào cản kìm hãm sự sáng tạo trong các tổ chức lớn; 2) các mô hình lý thuyết để phân bổ nguồn lực một cách có mục đích, đảm bảo danh mục dự án đổi mới luôn hiệu quả; 3) xác định chính xác phân khúc thị trường tăng trưởng; và 4) sử dụng triết lý Thiết kế tập trung vào Người dùng (UCD) để đảm bảo mọi ý tưởng mới đều giải quyết đúng "nỗi đau" và mang lại giá trị thực tế cho khách hàng.

Tham gia khóa học tại đây.

Khóa 2: Thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp và đổi mới

Mục tiêu khóa học: Cung cấp cho người học kỹ năng thực hành để chuyển đổi ý tưởng thành giải pháp có tính khả thi kỹ thuật, cách lập luận chứng minh tính khả thi về mặt tài chính để huy động nguồn lực.

Nội dung nổi bật của khóa học: 1) Triết lý “Thiết kế lấy người dùng làm trung tâm”, tập trung vào việc xác định khách hàng và  "nỗi đau" (Pain Points) của họ để xây dựng Tuyên bố giá trị (CVP) thuyết phục; 2) Phương pháp để chuyển đổi thiết kế thành giải pháp để thử nghiệm nhanh chóng trên thị trường; 3) hiểu biết về thiết kế dịch vụ và nền tảng, tập trung vào kiến trúc Nền tảng (Platform Design) với khả năng mở rộng (Scalability) để ứng dụng trong việc phát triển các sản phẩm/dịch vụ số;  4) kỹ năng viết đề án kinh doanh như một khoản đầu tư và trình bày hiệu quả để bảo vệ thành công dự án đổi mới của mình.

Tham gia khóa học tại đây.

Khóa 3: Quản lý đổi mới sáng tạo

Mục tiêu khóa học: Trang bị công cụ quản lý toàn bộ chu trình Đổi mới Sáng tạo để biến những ý tưởng sơ khai thành các dự án kinh doanh khả thi.

Nội dung nổi bật của khóa học: 1) Xây dựng Chiến lược đổi mới gắn liền với mục tiêu kinh doanh và hệ sinh thái đối tác; 2) các phương pháp khơi nguồn sáng tạo ở cấp độ cá nhân và nhóm, tạo ra luồng ý tưởng dồi dào; 3) hệ thống quản lý ý tưởng để nhận diện và vượt qua các thiên kiến, đảm bảo việc lựa chọn ý tưởng diễn ra một cách khách quan, chiến lược; 4) các mô hình triển khai đổi mới như Stage-Gate và Lean Innovation, 5) nguyên tắc về con người và tổ chức, để lãnh đạo và thúc đẩy thành công bất kỳ dự án đổi mới nào, biến ý tưởng thành giá trị kinh doanh thực tế.

Tham gia khóa học tại đây.

Bộ ba khóa học này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà công cụ để người học áp dụng ngay những gì đã học vào công việc hàng ngày, từ việc tối ưu hóa quy trình nội bộ đến việc phát triển các dòng sản phẩm/dịch vụ mới.

Hãy đăng tham gia học tập ngay để bắt đầu hành trình trở thành chuyên gia đổi mới trong chính công việc của mình!

Thực hiện: TR&D